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增值税一般计税项目增值服务
发布日期:2018-3-28
服务背景
Service Background
  • 一般计税项目范围扩大
  • ?2016年5月1日起,建筑业纳入“营改增”试点范围。建筑企业对老项目多采取简易计税方式,进入2017年后,企业一般计税项目越来越多。
  • 增值税管理需各部门配合
  • ?增值税的特点使其不单是一项财务工作,结合建筑企业具体情况,需要引起企业各部门重视,从源头规避风险的诞生,从各部门的票据接收、传递工作入手,以防责任不清、风险不可控的情况出现。
  • 增值税管控具有贯穿性
  • ?一般计税项目的增值税负测算、考核是各企业目前面临的财税工作重难点问题,建筑企业需要形成高效的增值税管理考核制度,以基层业务完整生命周期为主线,有效地控制每个?#26041;凇?#27599;个部门所面临的纳税风险,并?#20197;?#21518;期?#30446;?#26680;过程中有据可依。
服务对象
Service Object
  • ??建筑施工企业集团公司、工程公司以及项目部。
服务内容
Service Content
  • 服务内容主要分为4个模块,服务内容如下:
    ※?建立职责体系
  • 分部门建立职责体系,主要涉及经管商务、设备物资、工程以及财务部门,按不同的部门工作内容,设置各部门不同的涉税工作职责,划分风险、明确票据交接。
  • ※?建规范业务流程
  • 经管商务部门规范分包商选择、合同签订、对上对下计以及取得发票、分包商评价相关业务流程;设备物资部门规范供应商选择、合同签订、验收物资设备、取得发票以及供应商评价等业务流程;工程部门规范预算控制、投?#24335;?#24230;把控等业务流程;财务部门规范财务核算、纳税申报以及风险防控业务流程。
    ※??降低涉税风险
  • 防范企业成本增加、利润降低、虚开以及接受虚开增值税专用发票、?#24335;?#19981;合理?#21152;謾?#31246;负波动大、纳税信用等级降低等涉税风险。
    ※? 建立“四化”管控体系

    针对各部门建立风险意识化、职责清晰化、流程规范化、资料表单化的管控体系。

服务流程
Service Flow

服务成果
Service Results
  • ※ 出具《增值税一般计税项目操作手册》,内容上包括但不限于:
  • 序号 服务成果 备注
    1 增值税一般计税项目测算表 增值税税负成本方案比选
    2 不同税率业务价格比选模型 采购及分包?#26041;冢?#36890;过价格比选模型,选择增值税税负成本最优
    3 合同涉税条款 各流程涉税风险点梳理
    4 各业务部门合同台账 各项合同签订过程中风险点提示
    5 发票交接?#20013;?/td> 发票交接注意事项
    6 发票审核要点 不合规发票审核
    7 进项税额抵扣清单 采购?#26041;冢?#21508;项成本费用抵扣明细
    8 不可抵扣事项清单等 进项税额不可抵扣材料明细表
服务效应
Service Effect
  • ※ 有利于提高企业各部门增值税意识
    该服务面向企业各部门,形成有方法、有细节的操作规范类文件,具有极强的实操性,能够提高企业内部各部门的增值税意识,规避涉税风险。
  • ※ 有利于规范企业各个部门工作流程
    以项目全生命周期为主线,贯穿全部业务链条,提供高效有依据的增值税操作?#25913;希?#21015;举正反事项,既规范了工作流程,又可提示涉税风险。
  • ※ 有利于企业“四化”风险管控建设
    帮助企业风险意识化、职责清晰化、流程规范化、资料表单化,理顺各部门的业务操作,使各部门业务流程清晰、合理,提高各部门税收意识。
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